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1995年、ライナ・ワインマンという
グラフィックデザインの教師が、
起業家としての夢を持ち、
ウェブサイト「Lynda.com」を立ち上げました。
その後、ビジネスは成長し、2002年には
全ての教育活動をオンラインに移行しました。
ビジネスは後に1.5億ドルで買収され、
LinkedIn Learningとして再ブランド化されました。
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第1章: カウンターコンベンショナルなマインドセット
ビッグカンパニーのベストプラクティスに逆らう6つのマインドセットがあります。
起業家精神は、チャンスに対する前向きな姿勢や柔軟性を持つことを意味します。
第2章: “Yes, we can”の精神
アーノルド・コレイアは、顧客からの要望に応じてビジネスを四度再発明しました。
彼の事業は、彼の得意分野を超える新しい要求に「Yes, we can」と答えることで成長しました。
第3章: 問題中心のロジック
起業家は製品ではなく問題に焦点を当てます。
ジョナサン・ソーンは、手術用フォースプスが組織にくっつく問題を解決することで成功しました。
第4章: 狭い市場を考える
ナイキの創業者たちは、距離走者のための靴を設計することで狭いターゲット市場に焦点を当てました。
この狭い市場への集中的なアプローチは、成功の鍵となりました。
まとめ
これらのカウンターコンベンショナルなアプローチは、起業家が世界を変えるための力強い道筋を提供します。
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